有做新消费的，有做工具类产品的，也有传统企业刚开始推新品牌的。场景都很像：会议室不小，PPT 做得挺完整，产品摆在桌上，看得出来团队很认真。

　　但那几次我心里其实都在想同一件事：“问题可能不是冷启动难，而是第一步就已经走偏了。”

　　那是一家做甜品的企业，刚推新产品不久的公司，老板给我看后台数据，访问量、成交量都不算差。他一边翻数据，一边跟我说：“其实我们现在也不知道接下来该怎么放大。”

　　新产品最危险的一种状态，从来不是没人用，而是用的人不少，但没有一个清晰轮廓。

　　更重要的是，第一批用户，早就不只是“用你的人”，而是在无形中定义你的人。

　　他们决定你看起来像不像一个靠谱的品牌，决定你值不值得被推荐，也决定后来的人，是带着期待来，还是带着怀疑来。

　　于是就会出现一种非常典型的情况：产品活着，数据也有，但始终没有任何“势能”。

　　我一直觉得，新产品在冷启动阶段，最重要的资产不是前 1000 个订单，而是前 100 个“高度一致的人”。

　　如果第一批用户本身就高度分散，那无论你后面怎么讲故事、怎么做品牌，都会显得很虚。

　　产品开始围绕“谁都能接受”去调整，而不是围绕“这一小群人离不开”去打磨。

　　值不值得多花时间，值不值得承担不确定性，值不值得为一个新选择付出学习成本。

　　简单说，我帮你把品牌做成“有情绪、有共鸣、有故事”，让流量不止爆一下，而是能沉淀、能复用、能增长。

　　单次咨询2万起（2小时内），项目制10-30万，年度全案陪跑服务60万起